Vi lever længere og arbejdere længere tid sammenlignet med f.eks. 50 år siden. Den selvom den ældre medarbejder kan bidrage til virksomheden med mange års erfaring og kompetencer, vælger mange at stoppe før pensionsalderen.
Det kan forebygges med visse redskaber fastslår Dansk industri.
Det skriver Dansk industri
Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø (NFA) har for nylig udgivet en rapport, der fokuserer på øget fleksibilitet. Rapporten fremhæver vigtigheden af god seniorpraksis og foreslår metoder til, hvordan virksomheder kan fastholde deres medarbejdere.
Færre arbejdstimer
Rapporten peger på, at halvdelen af de ansatte over 50 år ville overveje at fortsætte deres arbejde trods alderen, hvis de kunne reducere deres arbejdstimer, når de nærmer sig pensionsalderen.
Desuden indikerer rapporten, at flertallet af seniorerne forventer at forlade arbejdsmarkedet omkring et år før de når pensionsalderen, men at større fleksibilitet potentielt kan motivere dem til at blive længere.
Flere virksomheder implementerer nu politikker for livsfaser, der lægger vægt på tilpasning af arbejdslivet til seniorernes behov.
Øget fleksibilitet i livets forskellige faser
Ifølge Christine Secher, der er fagleder for Future of Work hos Dansk Industri, tilbyder virksomheder en række tiltag for at fastholde seniorer. Dette omfatter samtaler om senkarrieren samt ændringer i arbejdstid og opgaver. Det, der gør seniorer særligt værdifulde, er deres unikke viden og erfaring, som går tabt, hvis de forlader virksomheden.
Fleksibel arbejdskraft
Nogle virksomheder indgår aftaler med pensionerede medarbejdere om at træde til som vikarer, når der er brug for ekstra hjælp.
Denne tilgang er grundlaget for det, Christine Secher betegner som livsfasepolitik, der giver seniorer mulighed for øget fleksibilitet i perioder, hvor der er særligt behov.
Støtte til god seniorpraksis
For at understøtte god seniorpraksis har arbejdsmarkedets parter udviklet en værktøjskasse, der skal hjælpe virksomheder med at skabe et positivt seniorarbejdsliv.
Med alderen ændrer behov og prioriteringer sig, og mange oplever, at deres fysiske og mentale kapaciteter ikke er som tidligere. På trods af disse ændringer ønsker mange stadig at bidrage med deres viden og færdigheder.
Virksomheder ønsker at bevare deres medarbejdere og deres erhvervede erfaring, som er afgørende for den daglige drift og virksomhedens konkurrenceevne.
Ifølge Christine Secher kræver det, at virksomheder aktivt fokuserer på og udvikler praksis for deres senioransatte for at kunne fastholde dem.
Arbejdsmarkedets parter har sammensat en værktøjskasse, der indeholder redskaber og strategier til, hvordan virksomheder kan forbedre deres tilgang til seniorpraksis og fremme et positivt arbejdsmiljø.
Du kan finde DI's værktøjer til fastholdelse af god seniorpraksis her.
