At undgå faldgruberne ved dårlig ledelse kræver, at man efterligner adfærden hos gode ledere. De bedste ledere er engagerede i at forstå, hvordan de kan imødekomme behovene hos deres forskellige medarbejdere. De ved også, hvilke fejl de skal undgå for at opretholde et højt niveau af ledelse.
Her er fem typiske fejl, som ledere bør undgå for at blive mere effektive. Disse observationer er baseret på ekspertvurderinger, årlige meningsundersøgelser, interviews med medarbejdere og ledere samt relevant forskning, skriver ekspert Marcel Schwantes på vegne af INC.
1. Manglende anerkendelse af medarbejdernes styrker
At overse medarbejderes unikke talenter ud over jobbeskrivelsen kan dræbe engagementet. Medarbejdere elsker og ønsker at bruge deres styrker.
De bedste ledere bygger stærke relationer med deres team og hjælper medarbejderne med at udnytte deres styrker optimalt, hvilket fører til bedre præstationer.
2. For lidt tid til en-til-en-samtaler
Ledere, der prioriterer unødvendige møder frem for en-til-en-tid med deres medarbejdere, sender et signal om, at de ikke værdsætter dem. For at undgå dette bør der afsættes tid i kalenderen til samtaler med de ansatte.
Dette kan gøres effektivt på 15 minutter eller mindre ved at følge en struktureret tilgang. Derudover kan ledere skabe faste tidspunkter, hvor medarbejdere kan komme forbi for at stille spørgsmål, drøfte bekymringer, få sparring eller blot tjekke ind.
3. Manglende gennemsigtighed
Når ledere tilbageholder information, handler det ofte om kontrol, hvilket kan underminere tilliden. En leder, der er gennemsigtig om beslutninger, retning og følelser, skaber et tillidsfuldt miljø. Gennemsigtighed styrker samarbejdet og opbygger tillid til ledelsen.
4. Mikromanagement
I miljøer præget af mikromanagement er der ofte mangel på:
Kreativitet og frie idéstrømme
Åben og transparent dialog
Motivation og samarbejde
Psykologisk og følelsesmæssig tryghed
Selvom mikromanagement ofte er baseret på gode intentioner, mangler sådanne ledere ofte indsigt i, hvordan man inspirerer medarbejdere til at præstere deres bedste.
5. Behovet for altid at have ret
En leder, der altid skal have ret og tage den endelige beslutning, udviser manglende følelsesmæssig intelligens. Når input fra teamet ignoreres - især i svære situationer - kan tilliden svækkes, og moralen falde.
Hvis lederen ikke deler en klar vision og lytter til teamets idéer, kan medarbejderne føle sig overset eller undervurderet. Dette kan føre til, at de bliver passive og mangler ægte engagement. Ved at undgå disse fejl kan ledere skabe et mere motiveret og effektivt team, der arbejder i harmoni mod fælles mål.
